加快实现从电子信息大国到强国的转变下

2004年7月A版

加快实现从电子信息大国到强国的转变(下)

——18届电子信息产业百强企业评述

根据2003年企业营业收入排序的第18届电子信息百强企业，经企业申报、地方行业管理部门推荐、信息产业部审核，近期已予公布。海尔集团公司以年营业收入806亿元的佳绩连续第二年蝉联百强之冠；联想控股有限公司和TCL集团分列第二、三名。

电子信息产业作为国民经济的支柱产业，改革开放以来一直处于持续快速的发展中。1997~2003年电子信息产业营业收入年均增长36.4%，远高于国民经济的年均7.7%的发展速度。按产业规模，1999年我国电子工业已在全球排名第三，仅次于美国和日本，占世界总量的5.6%；2003年则占到世界总量的18%。去年统计范围内企业销售收入18800亿元，同比增长34.3%，比2000年翻了一番；实现利税1000亿元，同比增长16%，其中利润700亿元，增长17%；出口总额1421亿美元(海关统计)，同比增长53.2%，占当年全国出口总额的32.4%，对全国外贸出口增长贡献率为44.4%；工业增加值4000亿元，占GDP的比重由1995年的0.77%提高到3.43%。上述数据表明，我国电子信息产业已经成为全国制造业中发展速度持续领先、产业规模位居前列、外贸出口连年第一、经济效益不断提高的重要支柱产业，实现了从新兴产业到战略性产业的快速跨越。

十八年来，电子信息百强企业随着产业快速发展而与时俱进，在电子信息产业由大转强过程中起到了重要作用。

百强基本特点

大公司战略已见成效

2003年，第18届电子信息百强企业的营业收入合计6632亿元，比上届增长16%，占全行业总量的35.3%；实现利润283亿元，增长19%，占全行业的40.4%；上交税金230亿元，增长20%，占全行业的76.7%。百强企业中有16家的营业收入超过百亿元人民币，比十七届增加4家，其中海尔超过800亿元，已接近财富全球500强的进入门槛(101.73亿美元)；联想、TCL、上广电超过300亿元；熊猫、海信、华为超过200亿元。排名前10位的企业营业收入之和达3131亿元，占百强企业总量的47.2%；利润为126亿元，占百强企业利润总额的44.5%，其中深圳华为的利润总额达38.1亿元，为百强企业中之最。与此同时，以百强企业为核心的区域产业集群正在形成，在18届百强企业中，长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾三大地区各有26家百强企业，上述三大电子信息产业基地的劳动力、销售收入、工业增加值、利润总额占全行业的比例分别为72.5%、79.5%、79.2%和80.1%，产业集中度和综合竞争力有了进一步提高。

品牌战略加快实施

2003年中国最有价值的品牌中，电子信息百强企业中的海尔、联想、TCL、长虹、美的分列第一、第四、第六、第七和第八位；在2004年2月由世界经理人周刊等联合公布的世界最具影响力的100个品牌中，海尔作为中国本土的唯一品牌入选，列第九十五位。实施品牌战略，使主要电子信息产品的市场份额不断向名牌集中。2003年，四川长虹、惠州TCL销售彩电3218万台，占总量的49.5%；深圳华为、上海贝尔和中兴通信销售程控交换机2745万线，占总量的47.3%；普天、上广电、TCL销售手机7570万部，占总量的40.6%。联想集团和北大方正销售微机526万台，占总量的16.4%。

知识产权战略正在推进

2003年，本届百强企业投入研究开发经费266亿元，占营业收入比重已超过4%。深圳华为研究开发经费投入31.8亿元，占营收的14.7%，而高额的研发投入使华为不断突破核心技术，不断积累自主知识产权。截止2003年11月，华为已申请国内外专利3662件(授权686件)，其中85%属于发明专利。实施知识产权战略，使华为掌握了WCDMA从系统到芯片设计的整套技术，使之成为全球少数几个能提供全套WCDMA商用系统的厂商之一。除华为外，中兴通信、上海贝尔、永鼎、东软、四川九洲、广无集团等10多家百强企业研发费用占营业收入的比例都已超过6%，基本与国际高技术企业的投入水平接轨。

标准战略初见端倪

在产业政策的引导和支持下，不少百强企业主持或参与了自主技术标准的研究制定，以固化自有知识产权，同时加强标准制订与产业化的紧密结合，促进产业加快发展。由我国首次提出的第三代移动通信国际标准TD-SCDMA已完成试验系统开发；自主制定的数字电视有线和地面传输标准方案取得明显进展，部分技术指标达到甚至超过国外系统。

“走出去”战略取得新进展

作为我国电子信息产业的骨干队伍，百强企业不断加快国际化步伐。2003年百强企业实现出口交货值1483亿元人民币，比上届增长26%，出口交货值超过50亿元的企业有TCL、上广电、长城集团、深圳华为、南京熊猫、四川长虹、惠州华阳等。深圳华为经过多年来在海外市场的艰难开拓，其产品已成功进入全球五大洲，去年海外销售收入达10亿美元。与此同时，百强企业积极参与跨国合作，开展以整合资源、调整结构为主导的国际并购活动。TCL集团从收购欧洲施耐德和美国的GO-VIDEO开始，又在去年以绝对控股成功实现与汤姆逊公司的合资，并将于今年7月正式开始运作，近期TCL又与阿尔卡特签署备忘录，组建从事移动通信产品研发生产的合资公司。开展跨国并购将有利于我国企业更好地参与国际分工与合作，快速建立海外优势地位；将有利于企业在全球主要市场建立相对完整的产业架构，发挥比较优势，加快提升企业国际竞争力；将有利于充分用好两个市场、两种资源，使企业不断做大做强。

国际差距分析

虽然我国电子信息百强企业不断发展壮大，综合实力也有了明显的提高，但与国际水平相比较，百强企业在产业结构、企业规模、技术创新、综合效益和管理水平等方面仍有不少差距，综合竞争力有待进一步增强。

企业规模有待扩大

电子信息百强企业2003年营业收入总和为801亿美元，尚不到IBM同年水平(891亿美元)；百强企业排首位的海尔集团，2003年营业收入97.4亿美元，仅为IBM公司同期的11%。2003年《财富》全球500强的进入门槛为101.73亿美元，我国电子信息企业要走向世界任重而道远。

整体效益不容乐观

电子信息百强企业2003年营业收入平均利润率为4.27%，与跨国公司相比明显偏低，表1列出了本届我国电子信息百强前7位企业与国际上著名电子企业的效益比较，除深圳华为外，其它6家百强企业的盈利水平普遍偏低。

核心技术受制于人

2003年百强企业研发投入32.1亿美元，尚不及IBM公司53亿美元的2/3和思科公司48亿美元的67%。投入不足，研究开发能力薄弱，微电子技术、软件技术、网络技术、数字化技术发展滞后，专用材料、专用设备、关键元器件主要依赖进口，核心技术大多尚未有自主知识产权。近年来，百强企业与跨国公司的知识产权纠纷明显增加，继2002年的DVD知识产权 案之后，现又波及到彩电、手机等其它产品领域。跨国公司结成联盟，利用技术专利、冠名权等知识产权制约我国企业，或通过海关扣压我出口产品，或征收高额专利费，使我国电子信息产品的成本增加，国际竞争力削弱。此外，由于缺乏核心技术，产品以加工组装为主，导致进入产业的技术、资金、市场三个门槛都低，彩电、微型计算机、激光视盘机、手机等无一不是如此，致使很多企业热衷于新产品、热销产品的快速跟进，且很快进入贴牌生产和降价竞销阶段。

结构性矛盾依然突出

从产品结构来看，彩电、程控交换机、微机、手机、视盘机等多数产品的生产能力过剩，而高端服务器、高端路由器、新型显示器件、集成电路等产品主要依靠进口，产品老化和开发滞后的矛盾加剧；从地区结构来看，百强企业中有78个集中在珠三角、长三角和环渤海湾地区，其营业收入比例更占88%，而中西部和东北老工业基地的比例过低；从投资结构来看，电子信息百强中有一半企业的R&D投入不足营业收入的3%，而广告费用和销售费用投入比例过高；从出口结构来看，出口产品技术含量、附加值双低，服务贸易比例也低，不足5%，且出口产品以来料进料加工为主，一般贸易比例偏低。

芯片软件已成软肋

集成电路是电子信息产品的核心，而软件则是枢纽。我国虽已成为全球生产销售彩电、DVD、手机、显示器的第一大国，但产品中的芯片一直为外国公司所垄断。2003年我国进口集成电路469亿块(价值401.6亿美元)，约占国内总需求的90%。软件产业十几年来发展快速，但总量不大，层次不高，外包不多。在国内市场，基础软件基本上为境外产品，国产软件占有率不足40%。从国际上看，全球软件、电子信息产品和GDP三者的比例约为2：4：100(2002年全球三数据分别为6242亿、10974亿和31.5亿美元)，而我国软件增加值尚不足GDP的0.5%。

高级人才依然馈乏

劳动总体素质不高和人才结构性短缺是制约百强企业快速、协调发展的瓶颈之一。电子信息企业普遍缺乏五类人才：一是能从事顶层设计、组织领导重大工程的技术带头人；二是能占领科技和市场前沿的高层次复合型人才；三是芯片、软件、新型显示器件、网络产品、新一代移动通信产品的研究开发人才；四是从事制造工艺的专门人才；五是善于大生产管理和资本市场运作的高级管理人才。

未来发展要求

国际国内产业发展环境的变化，要求我国电了信息产业不仅需要做大，而且必须做强。为加快实现从电子信息大国到电子信息强国的转变，作为我国产业中坚力量的百强企业，应与时俱进，加快步伐，不断提升国际竞争力。

综合竞争力

综合竞争力是企业的整体竞争力、系统竞争力和互补性竞争力。体现在：企业规模、生产率、经营成本、经济效益、财务状况达到国际水平；建立规范的现代产权制度，做到归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅；统筹经济和社会协调发展，统筹近期和未来持续发展，统筹内销和出口有序发展，统筹人和环境和谐发展；优化配置资源，具有同业国际先进水平的劳动生产率和资产收益率，企业对市场变化反应快速、应变及时，抗风险能力强；建立并实施科学的决策机制、竞争机制、约束机制和激励机制；以人为本，建立面向全体员工的良好成才环境和机制，充分发挥员工潜能，人力资源结构合理、配置到位。

国际化经营

国际化经营是大公司的一个主要标志，包括：企业经济外向度高，产品出口和境外的营业收入达到企业总收入的30%以上；企业主要产品在全球市场的占有率超过5%；开拓国际市场的战略正确，措施得当，境外客户资源的数量和质量有利于参与国际竞争；企业具有较强的资金、人才、技术、市场的抗风险能力，可以抵御国际经济突发性风波，熟悉WTO规则和国际惯例，善于应对贸易纠纷。

技术创新体系

技术创新是一个体系，应从专用材料、专用元器件、专用设备到整机形成自己的“研发创新链”。大公司要建立技术创新体系，保证机构到位、人员到位、经费到位，企业研究开发人员占员工总数的比例超过10%，研发费用占营业收入的比例超过6%；拥有自主知识产权的核心技术，年均专利数超过30项，每年能推出几十种至上百种产品投放境内外市场，新产品产值率超过30%；产业化程度高，形成产品系列，在全球推出有规模效应和高知名度的国际品牌；形成一个有利于吸引人才与留住人才的发展环境、创新环境及工作条件。

管理水平

建立优秀管理队伍和实施科学管理是大公司的重要特征。要求企业领导班子熟法规、有远见、善用人、长决策、重协调、快应变；建设与国际接轨、科学先进的企业管理体系和适应客户、竞争和变化要求的企业业务流程；成本、效率、质量、服务指标达到同业国际先进水平；企业信息化建设水平国内领先；按照ISO、SA8000等标准开展生产经营活动。■

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