吉县农信社五个转变推进案防长效机制建设【消息】

本报临汾消息 为全面落实案防举措，夯实风险防控基础，吉县农信社坚持内控管理与业务经营同部署，通过“五个转变”切实推进案防长效机制建设。

一是由“被动工作”向“主动防范”转变。通过思想教育和案例警示教育，树立牢固的职业操守，由被动应付甚至违规操作转向主动工作，时刻保持警钟长鸣；二是由“常态化”向“长态化”转变。根据业务发展情况和管理工作的需要，统筹安排全年案防工作，稳步推进，每月都是案防月；三是由“单打独斗”向“部门联动”转变。继续贯彻落实省联社“大案防、大联动”工作机制，将案防工作落实到每个条线部门的日常管理工作中，做到管理与监督互相配合，形成案防合力；四是由“现场检查”向“非现场监督”转变。充分利用省联社非现场监督系统、事后监督系统、视频监控系统实施非现场监督，及时发现问题，精准打击，让一切违规行为无从遁形；五是由“事后检查”向“事前防控”转变。切实发挥综合业务系统、实时预警系统、信贷管理系统等高科技技术手段的制约作用，同时认真履行管理部门和监督审查岗位人员的职能作用，做好事前和事中的控制，把风险控制在“未病”时，将问题消灭在萌芽状态。（艾菲）

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