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汇源果汁推出低浓度果汁产品欲借此走出五年的困局汇源果汁-【新闻】

发布时间:2021-05-28 17:53:58 阅读: 来源:四件套厂家

汇源果汁推出低浓度果汁产品 欲借此走出五年的困局_汇源果汁

Foodjx导读: 想得而不可得,你奈人生何。该舍的舍不得,只顾着跟往事瞎扯。 李宗盛一首《给自己的歌》,唱出了汇源集团的心声。 一朝未果,五年疗伤 ,随着并购失败的影响逐渐淡化,汇源果汁推出低浓度果汁产品,并欲借此彻底走出延续五年的困局。 《支点》记者蒋李实习生石千凡 汇源集团业务包含三大板块:汇源果汁、汇源果业、汇源农业。其中,因为汇源果汁一直未完成多元化布局,成为汇源集团董事长朱新礼出售未果后重点着力的方面;而上游的果业及农业,则是他一直想专注的领域。 2008年汇源果汁出售给可口可乐的计划遭商务部否决。随即引来连锁反应,让汇源陷入了持续五年的调整期。 一朝未果,五年疗伤 ,随着并购失败的影响逐渐淡化,汇源果汁推出低浓度果汁产品 冰糖葫芦汁 。 汇源能走出困局吗? 并购伤痕 所有故事,须回溯到那个低浓度果汁崛起的年代。 上世纪九十年代,汇源果汁以中高浓度果汁发家,成为中国名副其实的 果汁老大 ,但到头来 高处不胜寒 这里的 高处 不仅是指其龙头老大的地位,更指其果汁浓度。 在当时,中高浓度果汁确实是个 新鲜物 ,极大地满足了市场需求。从2000年开始,随着低浓度果汁如果粒橙、水溶C的出现,高浓度果汁口感腻、价格贵、难保存的缺陷逐渐凸显,用户群体也逐渐转移至低浓度果汁之中。 在这种情况下,汇源果汁连续开发了十余个低浓度果汁品牌,包括朱新礼寄予厚望的 奇异王果 ,但遗憾的是并没有一款低浓度果汁品牌博得众消费者的 欢心 。 同时,多元化布局的障碍,使汇源果汁发展逐渐停滞。在经过详细考量后,决策层决定在汇源果汁估值较高的情况下,将其出售给可口可乐。 抓上游,我用1分力气就能得10分成绩。但是抓下游,我用12分力气能得5分成绩就很不错了。 朱新礼曾公开表示,他最大的愿望就是将产业链下游的果汁加工生产销售卖给可口可乐,自己一心做果蔬汁产业链的上游供应商。 但事态的发展并未如汇源果汁和可口可乐所愿。2009年,商务部宣布根据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源果汁。这一宣言等于直接宣判了并购案的失败。而随即引来的连锁反应,让汇源果汁陷入了持续至今的 伤痛 。 摆在台面上的遗憾,是巨额的 售价 差距。以目前市值为例,截至2013年4月25日,汇源港股市值约47.58亿港元,这代表在汇源果汁欲售的情况下,任何收购方只需开出可口可乐当年26%的价格,就能买下汇源果汁。 而更为深远的影响,是汇源果汁持续至今的战略调整。基于对并购的信心,汇源果汁很长时间内各项工作都基本停滞。 这导致了汇源果汁再发展时遇到一些问题,比如需要不断的跟进市场和调整方向。 在在一篇媒体报道中,汇源集团常务副总裁赵金林表示。 当时可口可乐收购汇源果汁的条件十分苛刻,需要完全裁撤其销售渠道。为此,汇源果汁甚至以减薪方式让许多终端销售人员自动离职。在并购前的准备阶段,时任汇源果汁全国21个销售大区的21名省级经理已基本全部离职。 一位汇源果汁离职高管近期对媒体表示: 这可能是汇源果汁历史上最危险的时刻。这使我们营销体系元气大伤,至今没有恢复过来。 另一方面,在并购意向初步达成时,汇源果汁投

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