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玉柴集团重整战略规划引航二次创业1呢是嘛

发布时间:2021-07-15 14:46:04 阅读: 来源:四件套厂家

玉柴集团重整战略规划 引航“二次创业”

玉柴集团重整战略规划 引航“二次创业”

玉柴集团“十二五”规划今年已经进入第四个年头,然而,受国际国内经济环境以及企业内部多种因素的制约,集团的发展情况与预期有较大的差距,自2011年以来,集团营销规模连续三年徘徊在430亿元这个区间,突显了发展瓶颈。在内外环境变化发展的背景下,集团顺应形势,提出了“二次创业”的构想,并结合自身发展情况,对发展战略作出了调整,于4月底正式发布《玉柴集团二次创业暨战略规划纲要》。

此规划纲要重新明确了2、检查拧紧手柄、螺钉、螺帽玉柴未来年的战略定位,发展方向,业务重心和主要的举措等,对玉柴未来年的发展和“二次创业”将起到行动总纲的作用。

<习近平在北京大学师生座谈会上的讲话p>构筑“两条产业链,两大服务平台”

纲要明确年的发展战略:“加快玉柴产业新城建设,扩大国内、国际间的合资合作和高新技术的引进、应用,重点拓展‘发动机'和‘石油化工'两条产业链,构筑‘金融’和‘物流’两大服务平台,整合资源,优化结构,推动转型升级,提升核心竞争力,实现企业永续经营和健康发展。”

纲要明确目标直指千亿元销售规模,将集团战略定位确立为“两条产业链,两大服务平台”,即“发动机”和“石油化工”两条产业链,“金融”和“物流”两大服务平台。这对比集团“十二五”规划中提出的“两条产品链,多个产业群”的战略定位有了重大的调整。

集团副总裁周孙海表示,“十二五”规划中的“两条产品链”,经过三年多的发展之后,发动机产品链发展比较健康,去年实现两位数增长,但工程机械产品链,其体量、市场占有率、及整个行业的发展趋势,离预期目标差距较大。与此同时,能源化工板块迅速崛起可调至试件离上压板空余1⑵mm处,已经形成了玉柴体系内第二大业务板块和盈利增长点。这种情况下,原来的战略定位必须适时进行调整,以便集中资源优势,发展优势产业,形成新的产业结构和产品结构。集团在对宏观经济环境、产业环境以及玉柴内部环境进行充分调研分析的基础上,确立了新的战略定位。

切入终端市场,打造全价值产业链

在新的战略规划中,原来“六大业务板块”的概念已经淡出历史舞台,取而代之的是“两条产业链”和“物流服务平台”,原来的零部件板块、发动机板块、工程机械板块、专用汽车板块归入发动机产业链,而原来的石油化工板块则升级为石化产业链,物流汽贸板块则转型为物流服务平台。而“两条产业链”将以原有产业为基点,往上下游延伸,往上进入产业链源头,往下切入终端市场,形成全价值产业链。

其中,发动机产业链将以玉柴总部为发动机整机生产有着强大的数控显示系统基地或许就可以解决问题,以玉柴产业新城为主要平台,重点发展发动机,并积极向上下游充分延伸,并最终形成“零部件——整机——终端”一体化装备制造系统,打造黄金产业链。石油化工产业链将以现有润滑油、石化产品为核心的高效益产业集群为雏形,以钦州石化、石化二期项目为主要载体,实施上下游一体化发展的战略,着重发展“重油——C4——芳烃/MTBE——精细化工/汽车化工”产业链。

周孙海说,玉柴靠做中间产品要达到1000亿规模是很难的,必须要引入终端,必须要有我们自己的整机整车,必须要有我们的终端产品,要在市场上有自己的话语权,有自己的终端客户,才能扩大盈利点和盈利空间。

产业链与服务平台有序互动,形成立体发展格局

周孙海介绍,“两条产业链,两大服务平台,是互相渗透,互相支持的,构成立体发展格局。”集团在对发动机产业链进行优化、提升的同时,也在进行石油化工产业链的构建与完善,统筹整合资源建设物流服务平台、金融服务平台。

玉柴现有的物流体系,以现有业务为基础,以服务发动机产业链的运输业务和仓储配送业务为基础,进行上下游延伸,对工业供应物流、生产物流和销要想在把国有煤矿关掉以后售物流实行一体化管理,构建专业化、标准化、全方位的全国性综合物流服务平台。

金融服务平台,通过深化产融结合,建立起产业和金融的互动关系、价值创造关系、服务关系,通过上市公司和财务公司等途径完善集团投融资平台,深入基金信托、担保等金融领域,挖掘新型投资模式、拓宽融资渠道、创新商业模式,提升盈利能力,不断推动玉柴产业结构调整优化。通过参与金融类项目运作创造收益,成为新的经济增长点,同时为集团产业发展提供现金流,实现玉柴产业结构调整,服务于玉柴集团两大产业链。

侧重通过“内练”保障规划目标实现

“此次规划更注重于通过‘内练’来保障目标的实现,就是更注重通过对原有的体制机制进行改革和创新,获得发展的动力。这是与‘十二五’规划的重要区别之一。”周孙海说。

规划指出,要通过构建和实施“一个核心、两项改革、三个创新、五个升级”战略保障体系,依托一批重点项目支撑,确保集团二次创业、转型升级以及战略目标的实现。其以选择性地移除铝中,一个核心,即企业核心竞争力,要围绕“发展、团队、创新、产品、市场、融资、管理”等六个要素,即通过这一系列的举措,培育形成强大的产品力、市场力、创新力、管理力、融资力和团队力,从而巩固和提升玉柴集团核心竞争力。两项改革,即体制改革、机制改革;三个创新,即经营模式创新、管理体系创新、文化体系创新;五个升级,即产品结构升级、技术研发升级、质控能力升级、营销能力升级、投融资能力升级。由此可见,“一个核心、两项改革、三个创新、五个升级”战略保障体系属于内练的范畴。项目建设支撑方面,主要是玉柴产业新城、石化二期等十多个重点建设项目。



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